年初以来，新疆公司根据集团公司“瘦身健体、提质增效”工作精神，为深入贯彻落实集团公司全价值链体系化精益管理战略、全力打好提质增效攻坚战，认真落实北爆公司各项工作部署，积极应对严峻的市场形势，着力提升成本管理能力水平，全面推进了提质增效工作的开展。

公司通过一手抓提质增收一手抓降本增效的管理方式，扎实开展各项工作，细化管理，工作成效主要表现在以下几个方面：

一、深挖潜力，精益管理，深化成本费用管控。公司制定了“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标，全面推行精益管理。积极宣贯“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引领管理提升，切实提高资源利用效率和管理效率，对生产经营中出现的增加成本的地方积极予以解决，为公司创造可持续价值。

二、理顺管理机制，盘活人力资源。结合公司实际对采购、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，完善各项管理制度，落实集中管控要求，进一步规范财务部门和物资采购业务流程。公司为最大程度的减少人工成本，改变了两个公司人员独立作业的模式，充分利用人员的闲置时间，合理安排作业时间，有效提升了施工效率。

三、集思广益，积极开发新的增收源。各项目部抓质量重服务，积极与业主方保持友好的沟通，淖毛湖项目部经过多方协调，将疆纳矿纳入淖毛湖地面站混装****供应范围；北山项目部在面对原有金能矿业、北山矿业需求不足时，公司积极开拓市场，新增了为将军庙煤矿安顺达公司供应现场混装****，本年共释放产能一千多吨。

通过提质增效工作的有效实施，公司2018年营业收入创历史新高，成本下降成效显著，为公司各项指标的完成奠定了良好基础。

                                                                                                              新疆江阳公司

                                                                                                                     马莲