7月25日上午8:00，全体项目部和地面站工作人员参加动员会议。在会议上，项目部陈传金经理介绍了当天的安全月活动，活动共分为三个部分，第一部分召开动员会议，向员工说明活动的意义并安排工作；第二部分观看视频录像；第三部分，项目部组织开展自查自检活动。然后项目部陈传金经理进行了讲话，肯定了这次活动举办的意义和目的，要求全体员工能正确认识这次活动，积极参与，同时对今后工作中的安全问题敲响了警钟，要求所有员工提高安全意识，确保今后的工作安全顺利进行。       二、参加项目部视频学习         早上9：00，我项目部组织学习视频学习，，通过江苏省苏州市昆山市昆山经济技术开发区的昆山中荣金属制品有限公司抛光二车间发生特别重大铝粉尘爆炸事故，血淋淋的教训告诉我们安全管理不需要人治，而需要法制，也就是要治人。要建立安全考评机制，并把它作为各级管理者的常规武器，运用到日常管理工作中去。在安全考评过程中把业绩考核和素质评价、状态评价结合起来，使安全状态评价贯穿于考评工作的始终。业绩考核应该落实到每周或者每月，不能等到年底算总账，安全素质评价却可以每年一次。同时考评必须做到程序化、制度化、经常化。这样安全管理才不至于开空头支票。              三、自查自检活动         视频观看结束后，项目部对车辆、设备、车间、生活区、消防等进行了全面的自查自检活动。发现安全隐患，及时解决，确保下半年正常生产。通过这个活动，每个员工都学到很多，积极发现问题，一起探讨解决问题。为以后工作小的毛病能及时发现，杜绝大的安全事故。         活动的最后一项是项目部陈传金经理讲话，鼓励大家以后好好工作，努力为公司的发展做贡献。总的来说本次活动举办的还是很成功的，大家都很感谢为本次活动劳累的领导以及组织人员。