2016年9月4日，新疆江阳工程爆破拆迁建设有限公司（以下简称：公司），组织各项目部负责人及公司管理人员，召开了一次生产管理及计划会议。会议由公司总经理吴化南主持。

2016年，由于国家宏观调控的影响，致使爆破行业及本行业涉足的领域产能大幅度缩水，市场不断萎缩，公司业绩持续下滑。为了尽快结束公司当前的困境，缩减公司经营成本，增加在经营项目的利润率，公司组织召开了本次会议。

为了进一步加强公司管理的紧密性和管理层的责任心，吴化南总经理要求将各个项目部的经营任务责任到人，经营成果与负责人薪酬挂钩，实行科学严格的奖惩制度。具体分配：公司管理机构各部门、北山项目部、花岗岩项目部及石灰石项目部由财务总监张勇负责；淖毛湖项目部由副总经理罗建昌负责、磁海项目部由副总经理陆永胜负责；监理项目由副总经理张彦龙负责。负责人主要一定要尽心尽力抓安全生产，控制项目经营成本，催收应收账款，使公司在经营中良性发展。做到亏损的项目部缩减亏损额，努力实现收支平衡，盈利的项目部加强管控，增加利润率，努力在2016年下半年公司经营全面扭亏为盈。

各个项目部负责人分别阐述了项目部生产的现状和今后工作的主要方向，表示积极配合公司在非常时期的管理，服从公司的经营指标。节流开源，并加强人事的管理，生产一线人员积极配合公司的调动。在使用最少资源的情况下，创造最大的经营价值。公司内部各部门也积极表达了对当前的工作的建议。

本次会议主要分析了当前经营面临的各种问题以及管理中出现的诸多漏洞，提出了应对经营困境和管理漏洞的措施。对今后的工作产生了积极的影响。希望公司在以后的工作中走出困境，重塑辉煌。

新疆江阳爆破公司  办公室：惠矿平
2016年9月9